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      管理動態

      回望2021 | 這一年,三項制度增動力

      發布日期:2022-01-07     信息來源: 公司黨群工作部     作者:姜曉芹 白嵐     瀏覽數:187    分享到:

              編者按:2021年,是一個具有特殊意義的年份。這一年,站在慶祝中國共產黨成立100周年和“十四五”開局的關鍵點上,加快改革發展步伐、迎來新飛躍是每個企業共同的目標。而對歷經十年積淀,正在加速邁向新征程的生態水泥公司而言,也是極具挑戰的一年。這一年,行業內同在關中地區新增的兩條萬噸熟料生產線全面投入運行;第十四屆全運會期間停工停產一個月;一年來煤炭價格一路飆升,經統計,全年噸煤炭采購價較上年增長450余元,而水泥價格前8個月卻始終在低位運行。但是,公司全年利潤同比增盈2288.13萬元,以64名較上年進位提檔51位成功入圍中國建材行業百強榜單,首次以41位入圍中國創新建材企業百強榜單,獲評“中國建材和諧企業”稱號。這些經得起檢驗的數據和業績,見證了生態水泥人以實干筑就的不凡擔當。

              起跑映照全程,開局啟示未來。展示成績是為了增強奮進新征程的信心,為了開局跑得更快更穩更遠!自今日起,連續推出《2021這份答卷,請您審閱!》系列報道,集中展示2021年公司回答“高質量發展”這道必答題交出的答卷。








              公司以三項制度改革為重要抓手,有力發揮績效考核指揮棒作用,讓“干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減”滲透管理始終,切實做到以改革促發展、向管理要效益。在干部選拔上,突破傳統,建立起競聘上崗的常態化機制,搭建同臺競技平臺,建立起以建機制、搭平臺、重才能的干部選拔任用機制,形成了讓組織放心、讓職工信服的選人用人機制。同時,與交流任職、重點培養等方式結合,對考核排名靠后的管理干部及時調整,干部人才隊伍配置更加科學高效,工作活力也在實踐的檢驗中持續迸發。把穩“定編、定崗、定員”基礎,將黨建、經營成果與員工價值體現、業績貢獻掛鉤,在準確做出崗位評價前提下實施全面差異化薪酬管理;高度重視高學歷人才引進,多次參加職業技能競賽、舉辦技術比武、開展技能人才評定,與陜西建材學校首次嘗試校企辦學模式,運用全方位引才育才注入企業高質量發展源頭活水。據了解,今年公司組織內部競聘3次,提拔任用15人,崗位交流9人;累計招聘大學生80余人,其中碩士以上學歷40余人;職工張曉愛被授予陜西省冶金建材系統“技術狀元”稱號。(姜曉芹 白嵐)

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